廠家與您暢談關于自動化設備企業的發展要點

1.中小型制造企業的效率不高，80%是管理問題。如果管理稍微改進一點，效率會提高很多。

2.自動化須分為兩個步驟:首先，以過程改進為目的的設備改造，然后是自動化集成和智能機器人。

3.非標自動化設備是合適和經濟的;模具夾具改進，半自動、全自動，中小型工廠須從這里著手;在積累了經驗之后，我們可以打開自動化和智能化的大門。

4.珠江三角洲西岸的機器設備更換計劃落后于珠江三角洲東岸。

5.在中國，自動化開始分為兩種模式:獨立提升模式和整體外力模式。

6.有決定權的不是機器，而是市場競爭才有決定權。效率低下的工廠、工作崗位和危險的工作崗位將被先進的生產力所取代。

7.機器人真的很高，而且配套的解決方案也同樣重要，而且它們的成本也不便宜。就像沒有外設的主機一樣，毫無用處。

8.在一定程度上，非標自動化設計就是一層窗紙，讓大家都覺得很簡單。但是在設計方案制定之前，每個人都認為它并不簡單。目的簡單，使用方便，效率高，易于維護。

9.非標自動化設計的大師在于知識淵博、長期扎根于裝備制造、提升一線、精通相關流程的“工匠”。

10.非標自動化設備投資的回收期一般為1-2年，不急功近利。

11.工廠效率驅動的三軸是現場基礎管理、自動化和信息化，這三軸是不可缺少的。

12.效率驅動是工廠開始轉型的途徑(突破)。如果年生產效率沒有提高20%，那就不是改造，而是一場小仗。

一是凝聚力：培育全體員工對企業的認同感、歸屬感、榮譽感，增強企業的向心力和吸引力。

二是導向力：倡導積極進取的價值觀念，發揚自強不息的創業精神。

三是激勵力：激發員工心系企業發展的主人翁責任感和積極性。

四是約束力：規范企業員工的行為標準，塑造良好的企業形象。

五是行動力：培養企業員工的工作作風，全面貫徹與確保企業經營戰略的執行有力、行動有效。

企業愿景：努力成為行業佼佼者，為社會經濟持續發展助力

質量理念：品質至上，盡善盡美

經營理念：誠信為本，服務專業

人才理念：廣納人才，高效開發

發展理念：科技創新，勇于挑戰